Unser Beratungsverständnis
Ob an Land oder auf dem Wasser … am Ende entscheidet das Gespür für den Wind der weht, der weise Umgang mit den Kräften, das Erkennen von Optionen und das situativ kluge Handeln
Die Pirkner Consult GmbH berät und begleitet seit 1996 Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen. Heute arbeite ich in einem Netzwerk aus erfahrenen und kompetenten Partnern. Das fördert Synergien und eröffnet die Möglichkeit, auf Kundenanforderungen kompetent, flexible und situationsadäquat einzugehen.
In der Beratung von Menschen und Unternehmen greifen wir unter anderem auf Konzepte der modernen Systemtheorie, der Neurowissenschaften, der Psychologie und der Managementlehre zurück. Darauf basierend entwickeln wir für unsere Kunden individuelle Lösungen und Vorgehensweisen, die zu ihrem Unternehmen, ihren Zielen und den Menschen passen.
Situationen, in denen wir miteinander sprechen sollten
Strukturen und Prozesse stoßen an ihre Grenzen, …
- da notwendige Kompetenzen nicht ausreichend vorhanden sind,
- Teams und Bereiche mehr gegeneinander als miteinander arbeiten,
- Führung nicht wirksam ist, die Menschen nicht mehr erreicht,
- notwendige Veränderungen nicht umgesetzt bzw. ausgesessen werden,
- die zunehmende Dynamik und Komplexität nicht durch ein „mehr des Selben“ bewältigt werden kann.
Menschen stoßen an ihre Grenzen, …
- da sie mehr mit Bürokratie und täglichem Klein-klein beschäftigt sind, als dass sie echte und wertschöpfende Arbeit leisten können,
- Prozesse und Handeln sich stärker an den internen Gegebenheiten und Abläufen als am Kunden orientieren,
- Methoden, Prozesse und Vorgehensweisen nicht mehr zu den Problemen passen.
Grundüberzeugungen, die uns leiten
- Organisationen folgen der Logik sozialer Systeme und sollten entsprechend auch so betrachtet werden.
- Die Reduktion auf mechanische Sicht- und Denkweisen grenzt maßgebliche Wirkungsaspekte der Unternehmensrealität aus.
- Komplexe Probleme erfordern auch komplexe Lösungen.
- Methoden, Technik und Prozesse sind nur Mittel zum Zweck; Wertschöpfung und Mehrwert entsteht durch Menschen.
- Veränderung gelingt leichter, wenn die Betroffenen frühzeitig verantwortlich einbezogen werden.
- Erst das Erkennen und akzeptieren der besseren Lösung bringt Menschen dazu, alte Verhaltensmuster aufzugeben und neue Wege zu gehen.
- Hohe emotionale Bindung, gute Beziehungsqualität und psychologische Sicherheit schaffen mehr Stabilität und Rückhalt als formale Strukturen.
- Viele wertvolle Ressourcen sind bereits im Unternehmen vorhanden. Die Kunst liegt darin, sie zu erkennen und nutzbar zu machen.