Systemisches Coaching

Im Business Coaching stehen die berufliche Entwicklung und die berufliche Leistungsfähigkeit des Klienten im Vordergrund.

Typische Themen im Business Coaching sind:

• Übernahme einer neuen Aufgabe / Rolle
• Reflexion von Führungsrolle und Führungsverhalten
• Ausbau von Führungskompetenz
• Erkennen und nutzen von Potentialen
• Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt
• Bearbeitung von Konfliktfeldern im Organisationskontext oder innerhalb der Führung
• Fehlende Leistungsfähigkeit (Zielerreichung)

Rahmen / Vorgehen

• Zyklus und Umfang der Coachingsitzungen richten sich nach der Themenstellung, dem Stand des Klienten und den Anforderungen der konkreten Situation.
• In der Regel umfassen Coachingsitzungen zwei bis vier Stunden pro Tag und finden idealerweise an einem neutralen, nicht öffentlichen Ort statt.
• Bei akuten Problemstellungen können ergänzende Termine per Telefon oder Online Meeting eingebaut werden.
• Im ersten Termin findet eine Auftragsklärung statt. Hier kann eine übergeordnete Führungskraft (Auftraggeber) hinzugezogen werden.

Manchmal braucht es auch im Leben so etwas wie einen „Boxen-Stopp“. Unangenehme Themen, die uns im Alltag begleiten und ihn teilweise auch prägen, lösen sich nicht immer von alleine auf. Manchmal zeigen sich auch alte innere Themen in Form von Konflikten, gesundheitlichen Störungen, Energielosigkeit oder Scheitern. Dazu kommen Krisen und Anforderungen mit denen uns unser Umfeld konfrontiert.

Diese Muster zu erkennen und zu verändern, erhöht die Leistungsfähigkeit und schafft ein Mehr an Lebensfreude.

Hier bieten wir eine professionelle Außenperspektive in Verbindung mit einer fundierten psychologischen  Beratungskompetenz.

Typische Themen im Persönlichkeitscoaching sind

• Klärung von Sinnfragen
• Persönliche Ziele und Perspektiven
• Abschließen von Altem und persönliche Neuausrichtung
• Vorbereitung auf eine neue Lebensphase
• Treffen wichtiger Zukunftsentscheidungen
• Verstehen und Auflösen wiederkehrender Konflikte
• Umgang mit typischen Verhaltens- und Persönlichkeitsmustern
• Weiterentwicklung von Kommunikationskompetenz und Beziehungskompetenz
• Akute Belastungen oder Belastungsstörungen

Manchmal ist der Einsatz von Potenzialanalysen im Coaching ausgesprochen hilfreich und sinnvoll. Sie ermöglichen es Klient und Coach zu erkennen, wo generelle Potentiale liegen, wo der Klient eher Lernfelder hat und wo vorhandene Potenziale ungenutzt bleiben. Zugleich stellt die Potentialanalyse ein ergänzendes „neutrales und sachbezogenes“ Feedback dar.

Als lizensierte CAPTin Online Berater verfügen wir über Instrumente, die sich durch hohe Genauigkeit und Aussagekraft auszeichnen. Diese ermöglichen es, reales Arbeitsverhalten und Leistungsverhalten, Potenziale und Motivstruktur einer Person zu ermitteln und aufgabenrelevant darzustellen.

Die Potenzialanalyse

• bietet eine fundierte Ist-Bestimmung zu Beginn des Coachings
• liefert konkrete Ansatzpunkte zu Führungsverhalten und Wirksamkeit
• beschreibt den Arbeitsstil und Leistungsstil des Klienten
• zeigt, wo Selbstbild und Fremdbild voneinander abweichen
• gibt Aufschluss über generelle Potentiale und Verhaltenskompetenzen
• zeigt, wo die Lernfelder und Entwicklungsfelder des Klienten liegen
• schärft das Bild zu „geeigneten bzw. „weniger geeigneten“ Einsatzfeldern
• gibt Aufschluss über mögliche Belastungsfaktoren und Entlastungsfaktoren
• kann am Ende eines Coachings Veränderungen darstellen.

• Übernahme einer neuen Aufgabe / Rolle
• Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt
• Bearbeitung aktueller Führungsprobleme
• Spannungen mit dem Team / Vorgesetzten
• Reflexion von Führungsrolle und Führungsverhalten
• Umgang mit internen und/oder externe Krisen
• Neuausrichtung der Organisation
• Belastungssituationen und Umbruchsituationen, Einschneidende Veränderungen
• Anhaltende Spannungen und Konflikte im Arbeitsumfeld
• Überlastungssituationen, Persönliche Krisen, Burnout
• Reintegration nach Burnout oder langer Krankheit
• Der Wunsch nach einem kompetenten „Sparring“

• Der Ansatz
  Change Coaching verbindet externes Change Management und Prozess Knowhow mit unternehmensinternem Wissen und Ressourcen.
• Der Change Coach unterstützt als kompetenter Sparringspartner und Lotse Transformationsmanager, Projektleiter, Change Agents, Teams … bei der Steuerung und Umsetzung ihres Veränderungsprozesses. Dabei bringt er notwendiges Change Management Knowhow und Vorgehensmethoden ein.
• Die eigentliche Veränderung wird von den eigenen Mitarbeitern realisiert.
• Projektsteuerung und Projektverantwortung verbleiben im Unternehmen.

Die Zielsetzung im Change Management Coaching

• Auflösen von Umsetzungshindernissen und Reduktion von negativen Reaktionen und Reibungsverlusten.
• Verstehen der Systemdynamik: Transparenz über das Zusammenspiel der Kräfte, involvierten Parteien und Wirkungsmechanismen.
• Stärkung eines positiven Mindset und Förderung von Veränderungsfähigkeit.
• Stabilisierung von Führung und Teams zur nachhaltigen Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Vorteile des Change Management Coaching

• Das Knowhow bleibt im Haus.
• Lösungen werden im Unternehmen besser angenommen, da sie quasi von intern kommen (keine Beraterdominanz).
• Mitarbeiter erleben, dass sie in der Lage sind, ihre Zukunft selbst zu gestalten.
• Das eigene Gestalten und die eigene Umsetzung steigert das Selbstvertrauen bei allen Beteiligten.
• Gezielte Selbstreflexion und Prozessreflexion verbessert Handlungsqualität und Entscheidungsqualität und reduziert Reibungsverluste.

Die Rolle des Change Management Coach

• Bindeglied zwischen Auftraggeber und Projekt / Linienfunktion.
• Sensor für Changemanagement Dynamiken.
• Sparringspartner für Auftraggeber, Projektleiter und Teams.
• Vermittler von Changemanagement Knowhow und Changemanagement methoden.
• Unterstützung bei Steuerung und Reflexion des Veränderungsprozesses.
• Gestaltung von Konfliktlösungen und Kriseninterventionen.

Manchmal macht es Sinn, Projekte oder ein Projektteam extern begleiten zu lassen und so zusätzliche Kompetenzen zeitlich befristet in das Projekt einzubringen. Mal geht es darum, einem jungen Projektleiter unterstützend oder stabilisierend zur Seite zu stehen. Ein anderes Mal unterstützt der Coach einen erfahrenen Projektleiter in Themenbereichen, in denen dieser weniger bewandert ist. Ein drittes Projekt benötigt ein spezielles Knowhow in Sachen Agilität, Organisationsentwicklung oder Change Management.

Rollen, die wir einnehmen können

• Sparringspartner der Projektleitung
• Reflexionsunterstützung für Entscheidungen, Vorgehen, Verhalten, Wirksamkeit
• Prozessberatung, Prozessdesign, Workshopdesign, Vorgehensstrategien
• Prozessreflexion, Sounding Board, Moderation von Projektmeeting und Steuerkreis
• Vermittlung von notwendigen Verhaltenskompetenzen und
• Methodenkompetenzen
• Förderung von agilen Arbeitsweisen und agiler Haltung
• Kulturkompetenz und Kulturentwicklung
• Krisenintervention und Konfliktmanagement
• Kommunikationskonzepte etc.

In Arbeit. Text folgt noch.