Erfolgreiche Kundenprojekte

Projektbeispiele aus unserer Arbeit

Veränderung der Führungskultur

Ausgangssituation

Ein technischer Betriebsbereich (Konzerntochter) war mit zunehmenden Veränderungsanforderungen konfrontiert.
Während das Tagesgeschäft in dem Betrieb in der Vergangenheit ausgesprochen stabil war, stieg die Veränderungsdynamik in Mutterkonzern und Umfeld massiv an.
Bislang waren Führungspositionen grundsätzlich über Fachkompetenz besetzt worden.
Die Beziehungen zum Mutterkonzern waren durch deutliche Spannungen geprägt.

Zielsetzung im Projekt

Es sollte eine neue Führungskultur und ein zeitgemäßes Führungsverständnis etabliert werden.
Die Führung sollte für ihre neue Rolle befähigt werden.
Die Veränderungsbereitschaft der Führung und die Veränderungsfähigkeit der Organisation sollten deutlich erhöht und die bestehende Beharrung reduziert werden.

Schritte der Umsetzung

Bereits während des Kick-offs mit ca. 45 Führungskräften zeigte sich, dass die Veränderungsbereitschaft in der Führungsmannschaft auf allen Führungsebenen ausgesprochen gering war.
Es folgte eine Team- und Führungsentwicklung im oberen Leitungskreis. Dabei wurden mit dem Leitungskreis Leitplanken für ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt und gemeinsame Vorgehensweisen vereinbart.
In einer Projektgruppe aus Mitgliedern aller Führungsebenen wurde ein praxisnahes, auf den Betrieb zugeschnittenes, Führungsmodell entwickelt.
In gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften besetzten Zirkeln wurde das neue Führungsmodell reflektiert, auf die betrieblichen Erfordernisse angepasst und mit konkreten Führungsmethoden unterlegt.
Parallel diskutierten die Mitglieder der Zirkel das neue Führungsmodell in ihren Heimatbereichen und trugen so als Multiplikatoren den frischen Geist in die Organisation.
Es folgte ein Top-Down Führungskräfte-Entwicklungsprozess, in dem das neue Führungsverständnis in der gesamten Organisation ausgerollt wurde.

Das Ergebnis

Als die Beteiligten erkannten, dass sie wirklich Einfluss hatten, reduzierten sich die Widerstände deutlich. Die Akzeptanz der Notwendigkeit von Veränderungen wurde so deutlich gestärkt.
Heute gibt es ein klareres und akzeptiertes Bild von Führung. Die neuen Rollen werden aktiv gelebt.
Der Kulturwandel ist im betrieblichen Alltag spürbar und die Veränderungsbereitschaft hat deutlich zugenommen.

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen