Erfolgreiche Kundenprojekte

Projektbeispiele aus unserer Arbeit

Zur Führungsrolle stehen

Ausgangssituation

Eine Führungskraft (Klient) eines Dienstleiters verhielt sich eher als Kollege denn als Führungskraft.
Die Führungskraft neigte zu Rechtfertigungen und deutlichem Vermeidungsverhalten.
Anliegende Mitarbeitergespräche wurden herausgezögert, notwendige Konfrontationen aufgrund von Fehlverhalten einzelner Mitarbeiter blieben aus.

Zielsetzung im Projekt

Stabilisierung des Klienten und Hineinwachsen in die Führungsrolle.
Klärung der eigenen Rolle und Position und Entwicklung von wirkungsvollem Führungshandeln.

Schritte der Umsetzung

Der Klient erarbeitete ein klares Zielbild, wie er als Führungskraft auftreten, wirken, sich fühlen wolle.
Mit dem Klienten wurden typische schwierige Situationen herausgearbeitet. Der Klient stellte fest, dass es sich hauptsächlich um Führungssituationen mit Mitarbeitern handelte, die ihn noch als Kollegen kannten.
Klient und Coach sammelten für eine gute Konfrontation notwendige Eigenschaften und Inhalte . Der Klient erkannte, dass er bereits die wesentlichen Kompetenzen besaß und diese auch nutzte – allerdings in einem anderen Umfeld.
Mit dem Klienten wurden konfrontierende Verhaltensweisen in verschiedenen Rollenspielen getestet, um das Verhalten auf die verschiedenen Führungssituationen zu übertragen.
Der Klient setzte sich für die Themen, die er gerne aufschob, ein Zeitziel und vereinbarte eine Rückmeldung mit dem Coach.
Es folgte eine Vertiefung und Stärkung der Führungsrolle durch Metaphern- und Zielbilderarbeit.

Das Ergebnis

Der Klient tritt heute als Führungskraft auf.
Der Klient ist sich seiner Rolle bewusst und zeigt sich gegenüber Mitarbeitern und im Kollegenkreis mit anderen Führungskräften klar und selbstbewusst.

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