Coaching „Reintegration nach Burnout“
Beispiele erfolgreich umgesetzter Kundenprojekte
Projektbeispiel „Reintegration nach Burnout“
Die Ausgangssituation
- Ein Abteilungsleiter (50+) war im Zuge eines Burnouts für längere Zeit ausgefallen.
- Zielsetzung: Vollständige Reintegration in die alte Rolle.
- Umfang: 7 Coaching-Sitzungen.
Der Prozess
- Zu Beginn des Coachings befand sich der Klient in einer depressiven Phase. Paralel zum Coaching erfolgte eine psychotherapeutische Begleitung.
- Im Coachingprozess wurde schnell deutlich, dass Spannungsfelder innerhalb Organisation einer erfolgreichen Reintegration in die alte Struktur entgegenstanden – teilweise Ursache für den Burnout waren.
- Themen wie „Vorruhestandsregelung“, und „Schonarbeitsplatz“ wirkten auf den Klienten entkräftend.
- In Abstimmung mit dem Vorstand wurde der Fokus von „Wiederherstellen des alten Zustandes“ auf „Entwickeln neuer Perspektiven“ verlagert.
- Der Fokus auf eine neue Herausforderung in einem unbelasteten Umfeld reaktivierte Ressourcen und Energie des Klienten.
- Mit der ernsthaften Suche nach neuen Perspektiven ausserhalb der aktuellen Organisation stabilisierte sich der Zustand des Klienten zunehmend.
Das Ergebnis
- Für den Klienten wurde eine leitende Funktion in einer Tochtergesellschaft gefunden. Das gab ihm das Gefühl, noch einmal in einem unvorbelasten Umfeld neu starten zu können.
- Der Klient hat die neue Chance als wertschätzende Herausforderung angenommen.
- Seine Leistungsfähigkeit ist wieder bei 100%, jedoch mit einer neuen Bewusstheit für Balance und Ressourcen.
Eher selten ist es das reine Arbeitspensum, das eine Führungskraft krank macht. Die häufigsten Ursachen für einen arbeitsbedingten Burnout sind in anhaltenden Spannungen und Konflikten im Arbeitsumfeld begründet. Daneben spielt der Sinnbezug, bzw. das Gefühl von Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit, häufig eine maßgebliche Rolle.
Obwohl es sich in diesem Fall um ein Einzelcoaching handelte, erforderte die nachhaltige Problemlösung eine Betrachtung und Intervention auf der Ebene des Gesamtsystems „Unternehmen“ mit allen relevanten Wechselwirkungen.
