Personalentwicklung

Methoden, Technik und Systeme sind nur Mittel zum Zweck;
Mehrwert entsteht durch motivierte und kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte.

Personalentwicklung

Es sind die Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Die aktive Personalentwicklung ist damit maßgeblicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung und Zukunftssicherung.

Aufgabe einer strategischen Personalentwicklung ist es, sicherzustellen, dass sowohl heute als auch morgen, die jeweiligen Positionen im Unternehmen, mit den passenden Mitarbeitern und den notwendigen Kompetenzen besetzt sind. Dieses erfordert ein abgestimmtes Zusammenwirken von Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und Qualifizierung.

Wir unterstützen Sie mit pragmatischen und schnell umsetzbaren Lösungen, die wirksam sind, ohne überflüssigen Overhead zu erzeugen.

Potentialanalyse

Das Potenzial eines Menschen beschreibt die Gesamtheit der ihm zur Verfügung stehenden Leistungsmöglichkeiten. Es umfasst sowohl bereits entwickelte Fähigkeiten, wie auch Optionen für weitere Entwicklungsschritte.

 

Methoden zur Potentialerkennung, die wir unterstützen

  • Leistungsbeurteilungen & Leistungsfeedback: Unter Zuhilfenahme von Tools und Instrumenten werden aus bisherigem Verhalten Schlüsse auf zukünftiges Verhalten und Verhaltensmöglichkeiten gezogen.
  • Fragebögen & Potential-Interviews: Anhand definierter Kriterien werden in einer Selbst- und Fremdeinschätzung unterschiedliche Themenfelder beleuchtet und Potentiale identifiziert.
  • Standarisierte Tests: Hier nutzen wir unterschiedliche CAPTain Produkte (Arbeits- und Leistungsverhalten, Motivations-Profil, Potential-Analyser) und unterschiedliche Persolog Profile. Diese ergänzen wir anlassbezogen durch themenspezifische Fragebögen.

Personalauswahl, einstellungsgespräch, Einstellungsinterview, bewerbung; bewerbungsgespräch; einstellung; team; teamwork; verhandlung; vorstellungsgespräch; bewerbungsgespräch

Bedarfsorientierte Personalentwicklung

Bedarfsorientierte Personalentwicklung

Qualifizierung

Wir bieten Ihnen umfangreiche Qualifizierungsprogramme für Fach- und Führungskräfte und für Teams. Diese reichen vom zielgruppen- und themenspezifischen Seminar bis zum praxisbegleitenden Entwicklungs- und Qualifizierungsprogramm.

Alle unsere Maßnahmen werden individuell auf die Zielgruppe, die betriebliche Situation, die konkreten Teilnehmer und die individuellen Lernthemen abgestimmt. Dabei achten wir auf eine enge Verzahnung mit dem betrieblichen Alltag.

 

Unser Angebot umfasst

  • Zielgruppenspezifische Seminare
  • Maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme
  • Lerngruppen- und Lernzirkel
  • Training on-the-job
  • Einarbeitungskonzepte
  • Moderierten Wissenstransfer

Personalauswahl

Fehlbesetzungen sind teurer. Sie binden Ressourcen, erzeugen Unruhe und Konflikte, reduzieren Leistung und behindern die Zielerreichung.
Erfolgreiche Personalauswahl bedeutet, eine optimale Passung von Anforderungsprofil, Stelle und Fähigkeiten des Bewerbers zu erreichen. Um dieses sicherzustellen und Fehlbesetzungen zu vermeiden, bedarf es eines zuverlässigen Auswahlsystems und hoher Auswahlkompetenz.

 

Was Sie von uns erhalten

  • Unterstützung beim Aufbau eines strukturierten Auswahlsystems, das Messbarkeit und Vergleichbarkeit sicherstellt.
  • Verhaltensbasierte und stellenbezogene Anforderungsprofile
  • Einführung strukturierter Auswahlinterviews
  • Einsatz von Potenzialanalysen und Testverfahren
  • Beobachterschulungen
  • Aufbau von Auswahlkompetenz bei Führungskräften und Mitarbeitern
  • Persönliche Unterstützung im konkreten Auswahlprozess

Personalauswahl spielt, wenn auch in unterschiedlichen Ausprägungen, bei externen Einstellungen, wie auch bei der internen Stellenbesetzung eine Rolle.

Tools und Instrumente

Potenzialanalyse mit CAPTain

CAPTain (Computer Aided Personnel Test Answers Inevitable) ist eine arbeitsbezogene computergestützte Analyse, die das Arbeits- und Leistungsverhalten einer Person ermittelt.

Der Arbeitswelt bezogene Frageteil basieren auf 183 Aussagepaaren im forced-choice Verfahren und 38 Fragen im multiple choice Verfahren. Ein Auslassen einzelner Items sowie Vor- und Zurückblättern ist während der Durchführung nicht möglich.

CAPTain misst auf insgesamt 38 Dimensionen die Verhaltensdispositionen einer Person, die im Arbeits- und Leistungsbereich wirksam werden.
Die Aussagegenauigkeit von CAPTain ist ausgesprochen hoch und kann mit der guter Assessment Center verglichen werden.

 

Zu den CAPTain Dimensionen gehören z.B.

  • der Umgang mit sachlichen Aufgabenstellungen, wie z. B. die Einstellung zur Arbeit, Arbeitstempo, Zielorientierung, Selbstorganisation und Detailorientierung
  • der Umgang mit Kollegen, wie z. B. Kooperation, Gruppenorientierung und Anerkennungsbedürfnis
  • der Umgang mit Mitarbeitern, wie z. B. Führungsstärke und Einflussnahme
  • der Umgang mit Kunden, wie z. B. fachliche Beratung und Kundensteuerung.

Als zertifizierter CAPTain Berater sind wir in der Lage, die CAPTain-Skalen fachgerecht zu interpretieren und gemeinsam mit Ihnen die richtigen Schlüsse abzuleiten.

 

Felder, in denen wir CAPTain einsetzen

  • Potentialbestimmung
  • Standortbestimmung im Coaching
  • Anforderungsanalyse und Erfolgskontrolle von Qualifizierungsmaßnahmen
  • Personalauswahl
  • CAPTain ist in den Zielgruppen-Varianten Führungskräfte, Fachkräfte, Mitarbeiter mit Vertriebs- bzw. Beratungsaufgaben und Hochschulabsolventen/Berufseinsteiger verfügbar.

Persolog Persönlichkeitsmodell (ehemals DISG)

Wir setzen unterschiedliche Profile und Testverfahren der Firma Persolog ein.

  • Das Persolog Persönlichkeits-Profil basiert auf den Verhaltensdimensionen Dominant (D), Initiativ (I), Stetig (S) und Gewissenhaft (G). Es beschreibt die Verhaltenspräferenzen einer Person und gibt Aufschluss über individuelle Stärken und Schwächen, den bevorzugten Arbeitsstil, geeignete Arbeitsbedingungen etc. Das Persönlichkeits-Profil dient der Selbstreflexion und dem bewussten Umgang mit anderen Menschen. Für Führungskräfte ist es ein wichtiger Baustein beim Thema Menschenkenntnis.
  • Das Zeitmanagement-Profil gibt Aufschluss über den Umgang mit eigenen Ressourcen und die Erhöhung der persönlichen Effektivität.
  • Das Stress-Profil unterstützt dabei, das eigene Stressverhalten zu analysieren und bewusst zu machen. Es liefert wichtige Hinweise zum Umgang mit produktivem und nonproduktivem Stress und unterstützt mit wirkungsvollen Bewältigungsstrategien. Damit trägt es zur Gesundheit und zur Leistungsförderung bei.

CAPTain Musterprofile

CAPTain Advanced Führung
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CAPTain Compact Führung
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CAPTain Potential Analyser
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CAPTain Motivstruktur
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Persolog (DISG) Musterprofile

Persolog Persönlichkeitsprofil
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Persolog Zeitmanagementprofil
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Persolog Stressprofil
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